組織架構

公司的最高權力機構為股東大會，股東大會下設董事會、監事會，董事會和監事會向股東大會負責。公司實行董事會領導下的總經理負責制。在董事會的領導下，由總經理負責公司日常經營與管理。各主要部門的主要職能如下：

1.研發部職責：負責從事新產品的研發和管理工作；根據市場的情況、制定公司不同階段的技術策略及發展目標；研究行業技術發展趨勢，探索新項目、新產品的可能性；研究了解產品市場動態，提交新產品開發建議書，制定新產品開發的經濟、市場和技術方案并組織實施；領導和組織技措技改及新產品開發工作；編制新產品開發預算計劃并組織實施；新產品的試生產及其市場推廣工作；給其相關部門提供報表和數據。

2.生產部職責：主要職責是擬定公司年度生產計劃；擬定公司安全生產管理制度；負責各產品生產活動管理；生產車間的正常運轉及產品安全生產；生產產品的統計記錄；加強生產過程的管理，降低產品成本，提高產品的一次性投入產出率。組織生產安全培訓。負責公司的設備管理、備品、備件提報與驗收、外協維修、設備保養、設備維修、設備改造直至設備報廢的整個過程管理。貫徹執行國家及上級有關安全生產、環保的方針、政策、法規和指示，做好全公司的安全生產、環保和安全、環保領導小組的日常工作。編制年度安全生產、環保工作計劃和目標及考核方案，并負責貫徹實施。根據安全生產、環保管理的實際情況，提出制定和修訂安全生產、環保規章制度和安全技術操作規程方案。做好每月一次安全生產及環保大檢查工作，并根據存在的問題，負責抓好事故隱患的整改及環保措施的落實。認真做好員工的安全、環保教育培訓和考核工作，不斷提高全體員工的安全生產防范和環保意識。認真做好消防和環保設施的日常檢查工作，確保其正常運行。

3.銷售部職責：全面負責公司的銷售工作。根據公司整體戰略目標和規劃，制定并完成銷售部門的目標和計劃，在市場一線與客戶保持良好的溝通，滿足客戶需要，實現企業戰略目標。

4.財務部職責：建立和維護公司的財務管理體系，為公司決策提供支持，保障公司正常運行。具體職能包括負責財務收支結算、資金管理、資產管理、會計核算、預算管理、稅務、財務分析、投融資決策支持等工作；按時提供財務數據和報告，并進行財務分析，為公司經營決策提供支持。

5.工程部職責：負責工程建設、施工的日常工作。聯系施工單位、及時解決施工過程中出現的技術問題；如不能解決及時向分管領導匯報。協助監理部，審核施工單位報送的施工進度計劃和施工組織措施，監督工程計劃的實施情況。審核監理部，施工單位報送的計量文件，必要時有權組織復核。做好現場供電管理，確保工程施工用電和用電安全。審核監理部及施工單位的建設日志及工程進度月報告。完成領導交辦的其它工作。

6.采購部職責：制定采購戰略并為總經理提供決策依據。負責原材料、半成品、輔料、包裝材料、生產用低值消耗品等的采購、驗證和報驗；根據生產計劃、材料預算表及原材料庫存情況編制采購計劃，組織好物料供應，平衡采購資金，確保按照物料的質量、規格、數量、標準進行采購。

7.辦公室職責：負責公司日常綜合事務管理及物料收發與倉儲管理的責任部門。主要包括人力資源管理、企業內控管理、客戶接待、材料與成品及辦公用品的收發及倉儲管理、各部門的協調及衛生工作等。

8.藍盟黨支部職責：宣傳和執行黨的路線、方針、政策，宣傳和執行黨中央、上級組織和本組織的決議、決定，融入中心，服務大局，團結、組織黨員和群眾努力完成本單位所擔負的任務，促進企業持續穩定健康向前發展。